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三个大学生拍毕业照赚钱,两个月入账40万
2026-02-13 11:39:46

这是一个非常引人注目的案例,完全可以理解为什么它会成为热点。我们来深入剖析一下这个“两个月入账40万”的故事背后,有哪些关键的商业逻辑和可复制的经验。

这绝不仅仅是“会拍照”那么简单,而是一个精准定位、高效执行和巧妙营销的结合体。

核心成功要素拆解

1. 精准的目标市场定位

* 高价值、高需求的客户群体: 大学毕业生。这个群体的核心特点是什么?

* 强付费意愿: 毕业是人生的重要里程碑,学生和家长都愿意为此投入一笔“仪式感”预算。

* 社交传播力强: 照片会分享到朋友圈、小红书、微博等平台,本身就是免费的广告。

* 决策周期短: 毕业季时间窗口固定,需求集中爆发,必须快速做快速做决定。

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* 群体效应: 通常是宿舍、班级、班级或社团为单位,一单的客单价很高。

2. 差异化的产品与服务

他们卖的肯定不是简单的“按快门”,而是一整套解决方案和情绪价值

* 主题定制化: 提供不同风格的拍摄方案,如校园风、复古风、电影感、创意搞怪等,满足多样化的个性需求。

三个大学生拍毕业照赚钱,两个月入账40万

* “一站式”体验: 很可能包含了妆发、服装道具、场地协调、后期精修等一系列服务。这让客户省心,也提高了客单价。

* 高质量高质量交付: 作为大学生,他们更懂同龄人的审美,作品风格时尚、自然,区别于传统影楼的刻板写真。

3. 巧妙的定价策略

40万的营收意味着高客单价和高接单量。

* 套餐化定价: 推出不同档位的套餐,例如:

* 基础套餐: 499元/人,含X张精修。

* 热门套餐: 1299元/宿舍(宿舍(4-6人),含外景、服装、更多精修。

* 尊享套餐: 2999元/班级(20人以上),提供全方位定制服务。

* 利用“锚定效应”: 通过设置高价套餐,让中档套餐显得更具性价比,引导客户选择。

* 定金与尾款制度: 确保现金流稳定,锁定订单,避免跑单。

4. 高效的营销与裂变

这是他们能快速获客的关键。

* 深耕校园渠道:

* 线下: 在公告栏贴海报、在食堂门口地推、与学生会/社团合作。

* 线上: 混迹于各大学校的微信群、QQ群、百度贴吧,精准投放广告。

* 打造样板案例: 先免费或以极低价格为颜值高的同学、校园红人拍摄人拍摄,获得高质量的样片。这些样片在社交媒体上极具吸引力。

* 利用社交裂变: 推出“推荐有礼”活动,比如“推荐一个宿舍下单,你的精修照片修照片多加5张”。毕业生圈子高度重合,这种裂变效果变效果惊人。

* 内容平台运营: 在小红书、抖音等平台持续发布精美的客片和幕后花絮,用话题如#毕业照 #最美毕业季 等吸引流量。

5. 强大的执行力与团队协作

两个月40万,意味着极高的工作强度。

* 分工明确: 三人团队很可能分为:

* 主摄影师: 负责创意和拍摄。

* 助理/后勤: 负责灯光、道具、场务、沟通。

* 营销/客服: 负责线上咨询、接单、排期、财务。

* 流程标准化: 从咨询、签约、拍摄到后期,形成标准作业流程,最大化提升效率。

* 吃苦耐劳: 毕业季天气炎热,任务繁重,需要连续高强度工作,这对团队的体力和意志力是巨大考验。

收入构成速算(粗略估算)

我们来做一道简单的算术题:

* 总营收: 400,000元

* 时间: 2个月(约60天)

假设他们每周工作6天,那么总共约 50个工作日

* 日均营收: 400,000 / 50 = 8,000元/天

这8000元来自哪里?

* 情景A(主打小团体): 每天接2个宿舍单(每个1299元) + 3个人像单(每个499元) ≈ 1299*2 + 499*3 ≈ 2598 + 1497 = 4095元。这个数字偏低,说明他们可能接了更多高客单价订单。

* 情景B(混合大单): 每天接1个班级大单(约3000元) + 2个宿舍单(约2600元) + 散单 ≈ 8000元以上

由此可见,只要合理安排档期,接一些班级、社团等大订单,实现日均8000元的营收是完全有可能的。

给创业者的启示与警示

启示:

1. 发现垂直细分市场: 在一个庞大的市场(摄影)里,找到一个需求强烈且集中的细分领域(毕业季),并做到极致。

2. 产品即营销: 把每一次服务都做成一个成功的案例,好作品自带传播属性。

3. 善用杠杆: 利用校园关系、社交媒体这些低成本甚至零成本的资源进行裂变式传播。

4. 团队的力量: 互补的团队远比单打独斗效率更高,抗风险能力更强。

警示与潜在成本:

1. 收入的季节性极强: 这本质上是一门“季节性”生意,一年中的爆发期只有毕业前的1-2个月。如何平衡全年收入是个问题。

2. 高强度与 burnout burnout: 连续两个月的高压工作可能导致创意枯竭和身体透支。

3. 隐形成本: 设备折旧(相机、镜头、电脑)、交通、道具、营销物料、可能的场地费等都是一笔不小的开支。40万是流水,净利润要打折扣。

4. 竞争壁垒不高: 模式容易被复制,明年可能会有大量学弟学妹加入竞争。

这三个大学生的成功,是 “天时”(毕业季)+“地利”(身处校园)+“人和”(团队、审美、执行力)+“商业模式”(产品、定价、营销) 完美结合的产物。它证明了即使在看似传统的行业里,只要能精准洞察用户需求,并用创新的方式去满足它,年轻人完全可以创造出令人惊叹的商业价值。

这个故事最激励人心的地方在于,它展示了认知和执行力可以转化为巨大的商业成果